在生产管理中我们常常会遇到这些情况:1、因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料;2、因为停工待料,等到一来物料,交货期变短,生产时间不足,只有加班... / 2022-03-02 / 查看 1102 次

苹果树管理控制规定1.目的制定统一的生产部及品质部一线员工绩效管理标准, 确保绩效制度的合理化、透明化,消除或减少因尺度不一造成管理缺失错误引起员工不满;且可 随时警惕提醒员工... / 2022-03-02 / 查看 247 次

作为企业的管理者,提高员工的素质势在必行,只有拥有一流的队伍,才能创造出一流的业绩,所以,一定要加强培训等,那么,如何才能提高员工的素质呢?... / 2022-03-02 / 查看 281 次

经营之神稻盛和夫《六项精进》上课讲义 / 2022-03-02 / 查看 276 次

“ 懂避税的会计真是太吃香了!”身为会计人员,懂得企业如何合理避税,是体现会计人意价值的一个表现。税收对于企业是很重要的事情,随着税收政策不断变化,税收负担也在加重,只能合理避... / 2022-02-24 / 查看 570 次

从利益出发，它要不要做，从风险出发，它该不该博，从能力出发，它该不该干，从结果出发，它划不划算，而不是别人告诉我，我对不对。... / 2022-02-07 / 查看 848 次

领导者与下级相处应遵循以下原则：１、对下级要尊重对下级尊重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。有... / 2022-02-07 / 查看 273 次

创业成功的１１个要素：１、目标清晰２、市场足够大３、有钱的顾客４、聚焦５、痛点杀手６、特异化思维７、团队基因８、敏捷性９、恢复力或弹性１０、节约１１、精益创业...... / 2022-02-07 / 查看 906 次

让别人先赢，才能合作共赢不管是生活还是工作，着眼点，都应该是他人；而着力点，都应该是自己——除非你的初心，本就不是微聊双赢。... / 2022-02-07 / 查看 255 次

强势的管理，才能带出过硬的队伍 / 2022-02-07 / 查看 293 次

公司各管理层岗位职责 / 2022-02-07 / 查看 269 次

团队管理10大系统 / 2022-02-07 / 查看 258 次