项目整体管理的过程:1. 项目启动2. 制定初步的项目范围说明书3. 制定项目管理计划4. 指导和管理项目执行5. 监督和控制项目6. 整体变更控制7. 项目收尾项目启动依据工具结果1. 合同2. ... / 2022-03-18 / 查看 1035 次

系统集成项目管理工程师需要重点背诵的如下:一、项目章程的内容:1. 项目干系人的要求和期望2. 项目必须满足的业务要求或产品需求3. 项目的目的或立项的理由4. 委派的项目经理及对项目... / 2022-03-18 / 查看 655 次

系统集成项目管理实施细则(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 1.总则 1.1 系统集成项目流程总揽 1.2 系统集成项目流程概述 1.2.1启动过程 1.2.2计划过程 1.2.3执行过程... / 2022-03-18 / 查看 684 次

一.企业信息化企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现... / 2022-03-18 / 查看 297 次

nps是一款轻量级、高性能、功能强大的内网穿透代理服务器。目前支持tcp、udp流量转发，可支持任何tcp、udp上层协议，支持内网http代理、内网socks5代理、p2p等，并带有功能强大的web... / 2022-03-18 / 查看 552 次

五看三定模型源自IBM，并经过华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结精炼而成，覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。1、战略洞察华为的战略制定首先要做... / 2022-03-10 / 查看 1292 次

对于管理费用科目，想必财务人员都是有点头大的，因为太多，一旦不小心，就出错了，耽搁工作进度，熬夜加班就随之而来。这个时候我们该怎么办？可以根据自己企业的实际情况在二级科目... / 2022-03-09 / 查看 638 次

人们常说：“小公司靠老板、大公司靠团队。一个公司能不能做大，关键看团队够不够强。”维持团队的良好运行，员工价值最大化发挥，成为了每个管理者首要的责任。这就要求管理者的目光... / 2022-03-09 / 查看 992 次

日本大金公司《生产管理改善培训》教程 / 2022-03-02 / 查看 288 次

在生产管理中我们常常会遇到这些情况:1、因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料;2、因为停工待料,等到一来物料,交货期变短,生产时间不足,只有加班... / 2022-03-02 / 查看 1102 次

苹果树管理控制规定1.目的制定统一的生产部及品质部一线员工绩效管理标准, 确保绩效制度的合理化、透明化,消除或减少因尺度不一造成管理缺失错误引起员工不满;且可 随时警惕提醒员工... / 2022-03-02 / 查看 247 次

六西格玛红书思维导图 / 2022-03-02 / 查看 312 次